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電商是騰訊的痛,既出資京東又扶持拼多多,網友:集團內斗嗎

  關于騰訊既出資京東又出資拼多多有很多人感覺古怪,覺得騰訊不行“專注”,說這是顯著的集團內斗,這一個小版塊人或許還不理解這些科技公司是怎樣尋求贏利的,也不理解電商范疇空白的騰訊擁有著怎樣的心態,其實騰訊作為一個大公司,對外出資的狀況是比較明晰的。

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  電商職業是騰訊心中的痛,在前期,騰訊也有過要開展自己電商的渠道,比方拍拍網,到后來又收買了易迅用來增強事務,但是淘寶勢不可當,早現已成為很多網購人的首選,騰訊的電商方案最終是敗得烏煙瘴氣。而僅有能與阿里淘寶分庭抗衡的只要京東了,所以騰訊便挑選了京東。

  你認為挑選京東這樣的電商渠道騰訊就滿意了?其實在出資京東后,騰訊相繼還出資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分范疇的電商渠道,此刻騰訊這種的出資狀況現已十分顯著,想在電商這塊不斷的深耕,但是競賽對手阿里的電商系統現已十分完善了。

  那關于拼多多,騰訊是怎樣想的?除了持續深耕電商這一戰略外,微信的興起更是讓騰訊意識到不能把微信的這個優勢給糟蹋掉,一起拼多多的形式有著十分顯著的優勢,從某種視點來說和微信是適當的“搭”,淺顯點也便是美人配帥哥的感覺!后來,拼多多的迸發力信任我們也看到了,這種迸發不只得益于拼多多的本身的共同形式,并且微信交際更是現在電商渠道的得力助手,交際電商從此開端名揚天下。

  如果說騰訊看到了微信和拼多多存在著某種默契,那么京東就不相同了,雖然騰訊是京東現在的大股東,但是決議計劃權這種重要的東西依然把握在劉強東手里,所以從安全感方面來看,京東是無法滿意騰訊心中那份安全感,拼多多恰恰相反,在嘗到了微信交際帶來的巨大收益后,拼多多和微信好像成為了分不開的好兄弟,拼多多現已離不開微信了。

  其實騰訊對外出資的狀況便是廣撒網,前期的拼多多出資者并非只要騰訊一家,騰訊僅僅其間的一員,騰訊也不想干與出資者,所以對京東的出資和拼多多的出資完全可以看成是內部的競賽,細想一下你會發現,其實拼多多和京東不存在內斗,這兩家渠道融合的當地很少,互不干與,用戶性質也大不相同,所以存在內斗一說不成立。

  一、“非誠勿擾的女嘉賓再牛也只能一次滅一個人的燈,宿舍阿姨一次能滅一整樓的。”

  食堂大叔看到這個網絡笑話哈哈大笑:“這有什么,我一次還能弄大幾百個人的肚子呢。”

  二、一男搭檔把一條短信:我今晚開房等你,發錯了,發給了自己的女上司。。。

  成果收到回復:你最初要是這樣做,你早就升職了!

  三、問:“2G、3G、4G有什么區別?”

  答:“2G合適看蒼晶空.txt、3G合適看蒼晶空.jpg、4G合適看蒼晶空.avi”

  四、澡堂子里,一男的對他周圍的人悄然說,看那個人的浴筐里,那個瓶子是婦炎潔,一個大男人帶這玩意來洗澡真丟人。

  他朋友問,你怎樣知道的?

  答曰,我都用十幾年了,一看瓶蓋就認出來了…

  五、從睡覺到起床就可以用完一整包衛生紙。。。。。別誤會,傷風真尼瑪難過啊!!!

 
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